ISO9001認(rèn)證貫標(biāo)-一個民營企業(yè)質(zhì)量成功的密碼 |
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關(guān)鍵詞：ISO9001認(rèn)證 內(nèi)審報告 內(nèi)審 ISO9001質(zhì)量認(rèn)證
隨著質(zhì)量體系認(rèn)證的不斷深入和組織對認(rèn)證要求的提高，iso9001認(rèn)證過程方法審核將越來越受認(rèn)證機構(gòu)和被審核方的推祟。 ISO9001認(rèn)證貫標(biāo)-一個民營企業(yè)質(zhì)量成功的密碼。
發(fā)展仍是解決中國一切問題的關(guān)鍵。當(dāng)前，我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。作為撐起中國經(jīng)濟“半壁江山”的民營經(jīng)濟，也進入了高質(zhì)量發(fā)展階段。支撐民營企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基因是什么？經(jīng)過多年的探索實踐，我們發(fā)現(xiàn)，ISO9001認(rèn)證貫標(biāo)已經(jīng)成為民營企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的成功密碼，成為民營企業(yè)家質(zhì)量健康成長的內(nèi)在標(biāo)志。那么。做好ISO9001認(rèn)證貫標(biāo)的核心又是什么呢？答案是內(nèi)審和管審。
【ISO9001認(rèn)證-內(nèi)部審核】 企業(yè)質(zhì)量審核是自我完善、穩(wěn)定發(fā)展的必然工作，企業(yè)質(zhì)量認(rèn)證內(nèi)審是自我完善、穩(wěn)定發(fā)展的必要工作，企業(yè)ISO9001質(zhì)量認(rèn)證是獲得長遠(yuǎn)發(fā)展的必經(jīng)之路。隨著全球經(jīng)濟一體化，ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證的重要性越來越被更多的組織所認(rèn)識，貫徹ISO9001標(biāo)準(zhǔn)并獲得第三方認(rèn)證已經(jīng)成為當(dāng)下一股潮流和時尚！賽學(xué)-作為老牌的ISO9001質(zhì)量認(rèn)證輔導(dǎo)公司為大家解答內(nèi)審的重要性。
內(nèi)審是組織每年一次或數(shù)次對自身執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件的情況、法規(guī)要求的情況、顧客要求的情況進行全面、系統(tǒng)的檢查。
內(nèi)審應(yīng)進行策劃，可采取集中的方式或滾動的方式，應(yīng)將策劃結(jié)果形成《年度內(nèi)審計劃》。每次內(nèi)審應(yīng)制定《內(nèi)審實施計劃》，如果內(nèi)審一年一次，應(yīng)覆蓋標(biāo)準(zhǔn)的所有條款，所有的部門、證書覆蓋的所有產(chǎn)品。對多現(xiàn)場的企業(yè)應(yīng)包括所有現(xiàn)場。內(nèi)審應(yīng)編制《檢查表》，檢查表應(yīng)按計劃的要求，按部門編制。
內(nèi)審時的檢查應(yīng)記錄符合/不符合的事實證據(jù)，不僅能打“√”、“×”或?qū)憘�“Y”、“N”，記錄應(yīng)具有追溯性。
成功的內(nèi)審一定是從客戶的立場出發(fā)的。按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和要求進行系統(tǒng)獨立的，有計劃的檢查、驗證和評價活動。
可以根據(jù)需要的間隔時間一般事先規(guī)定。
可以企業(yè)自己來，也可以聘請賽學(xué)的顧問老師一起加入一起進行內(nèi)審。
質(zhì)量內(nèi)審報告和文件應(yīng)該從風(fēng)險控制的角度看問題，從長遠(yuǎn)的，趨勢的，發(fā)展的，戰(zhàn)略的眼光出發(fā)。
質(zhì)量體系內(nèi)審還要注意職能部門和所有流程是否完整。
【ISO9001認(rèn)證-內(nèi)部審核】 應(yīng)重點關(guān)注：
1、生產(chǎn)過程的控制
2、檢驗的實施
3、產(chǎn)品的設(shè)計與開發(fā)
4、顧客接口的環(huán)節(jié)，如合同的評審及滿足情況，與顧客溝通及顧客投訴處理的情況。
不符合報告的事實描述應(yīng)清楚，與檢查表的記錄相一致，不符合條款的判斷應(yīng)力求準(zhǔn)確，應(yīng)對不符合原因進行分析，分析應(yīng)具有針對性，切忌泛泛而談或表面化。內(nèi)審中的不符合均應(yīng)采取糾正措施，措施也應(yīng)具有針對性，對措施的有效性進行驗證。內(nèi)審時不要怕發(fā)現(xiàn)問題，不要避重就輕，內(nèi)審就是要發(fā)現(xiàn)問題，從中尋找改進的機會。內(nèi)審?fù)瓿珊髴?yīng)形成《內(nèi)審報告》。
推行、保持質(zhì)量體系的困惑在哪里？只在意有質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書?
企業(yè)中最高管理層80%只在意獲得質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書，不在意、不理解、不投入提高質(zhì)量管理體系運行的效率和效益，甚至把質(zhì)量體系管理實際作為附屬部門對待，使領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工對質(zhì)量體系規(guī)范工作產(chǎn)生抵觸情緒，大家還是隨心所欲的工作。
這樣長期發(fā)展必然會出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的“兩張皮”現(xiàn)象，建立的體系與實際運行不符，做質(zhì)量體系管理純粹是為了取證裝點門面，實際的工廠運行管理還是土“皇帝式的”，從領(lǐng)導(dǎo)的骨子里根本沒有把質(zhì)量管理放正位置。
李老師將對價值流的概念、理論知識進行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，運用所學(xué)方式站在萬米高空從流程外審視流程，先對VSM價值流改善的產(chǎn)品范圍、項目團隊、數(shù)據(jù)與資料收集等相關(guān)的準(zhǔn)備工作，初步識別VSM改善方向。將爆炸圖整理成價值流圖，轉(zhuǎn)換可量化的評估表，輸出年度價值流行動計劃。
質(zhì)量體系程序文件是企業(yè)經(jīng)營過程中質(zhì)量管理的總結(jié)，是規(guī)范性的指導(dǎo)文件，但是程序文件也不可能面面俱到，只有在生產(chǎn)經(jīng)營的管理過程中，以正確的質(zhì)量意識和思想按照事物發(fā)展的因果關(guān)系來解決質(zhì)量問題，經(jīng)過不斷地總結(jié)提煉，形成今后指導(dǎo)的程序文件。
賽學(xué)李老師認(rèn)為：簡單-好用-高效的ISO9001管理體系才是客戶的需求。如果我們咨詢輔導(dǎo)的速度足夠快，距離就不是問題。如果距離比較短，速度更不是問題。如果從客戶需求到服務(wù)實現(xiàn)的流程足夠快，就會與客戶融為一體，服務(wù)自然好，效果肯定佳。
企業(yè)要實現(xiàn)新的發(fā)展，應(yīng)著眼長遠(yuǎn)，再苦再難也要以壯士斷腕的決心和氣概，走品牌發(fā)展、高端質(zhì)量發(fā)展之路。未來出口企業(yè)要從過去的低端模仿轉(zhuǎn)變到自主創(chuàng)新，靠技術(shù)進步引領(lǐng)產(chǎn)品升級。隨著國內(nèi)市場機制逐漸完善，出口企業(yè)享受的優(yōu)惠政策也會逐步減少。外資企業(yè)在未來必然要和其他企業(yè)在公平的政策環(huán)境中進行競爭。所以在接下來的30年中，這些企業(yè)必須依靠自身來生存發(fā)展。所以，加強質(zhì)量管理更為關(guān)鍵。賽學(xué)每月舉辦iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證培訓(xùn)課程，助力企業(yè)新鮮血液快速成長! |
