POKA-YOKE防呆防錯法培訓(xùn)

課程收益：
1、為何要學(xué)習(xí)防錯法?防錯法對我們有什么好處？
2、什么是防錯法？系統(tǒng)理解防錯法的原則、原理？
3、將防錯技法與現(xiàn)場問題、設(shè)計問題有機(jī)的結(jié)合并活用，追求防錯的效率化和效益化

培訓(xùn)模式：小班授課 滾動開班 注重實用，實戰(zhàn)！
專業(yè)理論講解->實用案例分析->分組現(xiàn)場演練->專家現(xiàn)場點(diǎn)評->現(xiàn)場互動討論         

課程特點(diǎn)：
1.結(jié)合中國企業(yè)的特點(diǎn),實戰(zhàn)模擬的生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn),而不是照搬國外原版引進(jìn)
2.第1天側(cè)重防錯理論學(xué)習(xí)------互動+討論+練習(xí)（穿插于整個培訓(xùn)過程）
3.第2天側(cè)重實踐學(xué)習(xí)---結(jié)合工廠實際問題分組深入練習(xí)，掌握防錯技法與運(yùn)做步驟

課程背景：
各種失誤在企業(yè)里隨時隨地地發(fā)生著，其結(jié)果是造成產(chǎn)品缺陷不斷、損失難以下降，而導(dǎo)致失誤發(fā)生的人往往會說：“是一時疏忽造成的意外而已”，管理層慢慢習(xí)慣了這種狀況并習(xí)以為常。POKA－YOKE防錯技術(shù)經(jīng)過幾十年的發(fā)展已經(jīng)形成了完整的系統(tǒng)，從杜絕失誤發(fā)生的源頭入手，在失誤發(fā)生之前就避免其發(fā)生，從而全面降低產(chǎn)品缺陷，有效減少避免損失，在實踐中獲得充分運(yùn)用并取得了顯著的效果。
    本次培訓(xùn)向企業(yè)生產(chǎn)管理人員介紹差錯預(yù)防的基本理論與推行實踐，結(jié)合工廠實際問題分組深入練習(xí)，掌握防錯技法與運(yùn)做步驟，最終使學(xué)員明白差錯是可以避免和預(yù)防的，進(jìn)而通過講授差錯預(yù)防技術(shù)這一方法全面實現(xiàn)全員參與質(zhì)量管理，提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，最終實現(xiàn)零缺陷。

上課時間：2012年10月25-26日  共兩天, 上海 （五人以上可提供內(nèi)訓(xùn)）

培訓(xùn)費(fèi)用：RMB2800元/人 （包含資料、商務(wù)午餐、茶點(diǎn)及證書等）

聯(lián)系人： 李小姐 （13817262650）

電話： 021-64196861

網(wǎng)址： http://www.ts16949-sh.com 　

課程證書：防錯、防誤、防呆法(Poka－Yoke)培訓(xùn)證書

課程對象：廠長、生管、品管、研發(fā)、采購、制造工程等部門主管、工程師及相關(guān)人員

課程大綱：
第一部分：游戲：角色扮演
第一講：防錯法概述
1.防錯的起源與發(fā)展案例
2.防錯的概念
3.為什么要防錯？為什么要這么做？
4.防錯的三個先決命題
5.錯誤和缺陷
6.來自危險和可操作性研究HAZOP的偏離
7.錯誤的定義與人為差錯
8.錯誤的十種類型
9.十種錯誤是如何發(fā)生的
10.消除錯誤—缺陷的意義
11.產(chǎn)生失誤的一般原因
12.如果事情做對了99.99966%會意味著是什么？
13.克勞斯比和零缺陷
14.我們需要從哪里開始？
15.FTA故障樹分析
16.福特生產(chǎn)體系FPS衡量標(biāo)準(zhǔn)
17.人機(jī)工程學(xué)
18.三類檢測方法
19.應(yīng)用防錯法實現(xiàn)“零缺陷”

第二部分：防錯方法的應(yīng)用
1.防錯的應(yīng)用范圍
2.防錯的流程
3.放錯的2個途徑
4.防錯法的五大基本思路
5.防錯的十大原理
6.防錯的技術(shù)思維
7.防錯的基本原則
8.防錯的四種模式
9.防錯的五種方法
10.防錯案例展示與分析
11.防錯的等級
12.防錯7步法
13.防錯推廣的關(guān)鍵事項
14.防錯在現(xiàn)場的應(yīng)用案例
15.防錯推廣的應(yīng)用范圍
16.防錯的發(fā)展方向

第三部分：防錯方法實戰(zhàn)案例分析
1.防錯裝置隨處可見
2.防錯裝置設(shè)計原理
3.防錯裝置設(shè)計的邏輯判斷
4.防錯與汽車行業(yè)
5.固執(zhí)的布拉特
6.檢查方式與防錯裝置的結(jié)合
7.防錯裝置的一般類型
8.防錯裝置設(shè)計的案例演示與分析

第四部分：防錯法的未來
1.公司級的防差錯網(wǎng)絡(luò)
2.防錯法實施的困難
3.標(biāo)桿企業(yè)防錯實施的案例分析
4.頭腦風(fēng)暴

總結(jié)：學(xué)員演練觀點(diǎn)發(fā)表

培訓(xùn)講師：馮老師
簡介：生產(chǎn)現(xiàn)場管理實戰(zhàn)專家、精益生產(chǎn)實戰(zhàn)專家、多家國內(nèi)知名企業(yè)特聘生產(chǎn)運(yùn)作管理高級顧問。十幾年日資企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理模式的企業(yè)實踐經(jīng)歷，十年以上管理培訓(xùn)和顧問經(jīng)驗。系統(tǒng)掌握企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理理念、實戰(zhàn)工具與方法，對日式制造管理有著深刻獨(dú)到的見地。培訓(xùn)涉及的專業(yè)領(lǐng)域有：PKKA-YOKE防錯防呆防誤法、精益生產(chǎn)管理實踐、現(xiàn)場5S目視化管理及實戰(zhàn)模擬訓(xùn)練營、工業(yè)工程（IE）現(xiàn)場改善方法、全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）、全面質(zhì)量管理（TQM）、辦公室“6S”管理、新舊QC七大手法等，具有豐富的行業(yè)背景。
自主研發(fā)系列生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程適合企業(yè)生產(chǎn)各級管理人員，課程以日本制造管理模式為主體，吸納先進(jìn)的世界制造管理經(jīng)驗，結(jié)合自身的實際經(jīng)驗，力創(chuàng)國內(nèi)制造管理模式的前沿。馮老師授課風(fēng)格深入淺出 ,演繹充滿活力、激情、極具感染力，十多年的豐富經(jīng)驗為他的課程墊入了大量的事實與案例。通俗、實用、有效是馮老師課程的最大特色。從事咨詢業(yè)以前曾長期在某世界五百強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任中高層管理職務(wù)，主導(dǎo)過多項公司生產(chǎn)改善和革新項目，取得重大突破。
馮老師企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和咨詢服務(wù)過的客戶主要有：寶鋼集團(tuán)、鄭明明化妝品、美的集團(tuán)、上海交通大學(xué)動力裝置及自動化研究所、上海伊通、上海西門子自動化工業(yè)、上海外紅國際物流、圣戈班石膏建材、上海薩康電子、上海耀泰鐳射材料、耀皮玻璃、神馬博列麥（平頂山）氣囊絲制造、上海浦東新區(qū)保安服務(wù)總公司、ABB躍進(jìn)電機(jī)、沈陽機(jī)床、天納克汽車、銳技卷軸、歐科佳、英內(nèi)電子、阿科瑪高遠(yuǎn)化工、SKF軸承、新昌皮爾軸承、艾瑞生物技術(shù)、雷迪埃電子、無錫夏普電子、日本不二制油、耐帆包裝工程、偉創(chuàng)力電子、愛默生過程控制、鎮(zhèn)江東豐特殊合金、寶鋼阿賽諾、富士邁半導(dǎo)體精密工業(yè)、上海耐司熱流道科技有限公司 、日本和村自動控制閥業(yè)、上海昂黎斯汽車設(shè)備等公司。

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