2013年07月25日上海賽學企業(yè)管理有限公司簽約昆山嘉栩光電材料有限公司進行CPK制程能力分析培訓。上海賽學專注于質(zhì)量管理改善工具CPK制程能力分析的應(yīng)用培訓。

　　CPK制程能力分析，利用統(tǒng)計的方法來監(jiān)控制程的狀態(tài)，確定生產(chǎn)過程在管制的狀態(tài)下，以降低產(chǎn)品品質(zhì)的變異，是對過程進行控制和持續(xù)改進的工具。

　　SPC中最重要的就是合理使用控制圖，能供操作者使用以對過程進行持續(xù)的控制，有助于過程表現(xiàn)一致并可預測，使過程達到更高的質(zhì)量、更低的單位成本、更高的有效能力。生產(chǎn)實踐證明，無論用多么精密的設(shè)備和工具，多么高超的操作技術(shù)，甚至由同一操作工，在同一設(shè)備上，用相同的工具，生產(chǎn)相同材料的同種產(chǎn)品，其加工后的尺寸總是有差異，這種差異稱為波動。公差制度實際上就是對這個事實的客觀承認。消除波動不是SPC的目的，但通過SPC可以對波動進行預測和控制。為了提高過程能力，將精力集中在減少普通原因上，為此通常要求對系統(tǒng)采取管理措施，加以糾正，例如：機器性能、輸入材料的一致性、過程操作的基本方法、培訓方法或工作環(huán)境。在工藝一定的情況下設(shè)計給出的公差越大，CPK值越大;產(chǎn)品的極差值越小，CPK值越大，就是說第一步我們在設(shè)計時要確認是否真的要如此高的精度，在設(shè)計公差一定的情況下，就要通過人、機、料、法、環(huán)五個方面來保證設(shè)計要求。

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