質(zhì)量問(wèn)題，說(shuō)到底是一個(gè)關(guān)乎企業(yè)生死的戰(zhàn)略問(wèn)題。

　　一家企業(yè)要長(zhǎng)久生存下去，產(chǎn)品的質(zhì)量可靠、有保證，是最基本的前提。賽學(xué)發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)很奇怪，天天喊抓質(zhì)量工作，但是一旦碰到產(chǎn)品的質(zhì)量與降低成本沖突，或者與交貨限期沖突，卻總采取犧牲產(chǎn)品的質(zhì)量來(lái)保證降低成本、按時(shí)交貨。這樣做的結(jié)果，當(dāng)然是使公司的質(zhì)量工作成了擺設(shè)，結(jié)果不了了之。也無(wú)形之中告訴員工，質(zhì)量工作是圍繞利潤(rùn)轉(zhuǎn)的，為了有利可圖，產(chǎn)品可以偷工減料，可以馬虎作業(yè)，質(zhì)量工作是可有可無(wú)的。

　　企業(yè)的一把手必須堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的原則，并通過(guò)言傳身教讓全體員工都要有全面質(zhì)量管理的意識(shí)。如果企業(yè)的一把手對(duì)待質(zhì)量工作只是口熱心不熱，動(dòng)口不動(dòng)手，那么，公司的員工就會(huì)心知肚明，敷衍塞責(zé)。所以，一個(gè)企業(yè)要抓好質(zhì)量工作，必須把質(zhì)量意識(shí)注入一把手以及整個(gè)經(jīng)營(yíng)班子的骨子里。產(chǎn)品出了質(zhì)量問(wèn)題，首先要處罰高層，從上往下追究責(zé)任，這樣才可能將質(zhì)量工作落到實(shí)處。

　　2013年11月30日上海馳騁信息科技有限公司與上海賽學(xué)企業(yè)管理有限公司攜手進(jìn)行ISO9000質(zhì)量管理認(rèn)證咨詢。

　　在ISO認(rèn)證咨詢體系中，ISO9000認(rèn)證咨詢作為質(zhì)量管理的重要標(biāo)準(zhǔn)，一直是企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。借助ISO9001質(zhì)量管理體系中細(xì)分的要求，能夠快速有效的對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行提升。通過(guò)實(shí)施ISO9000認(rèn)證咨詢，可以完善組織內(nèi)部管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，并確保服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定性。

　　產(chǎn)品質(zhì)量的提高，可以提供比競(jìng)爭(zhēng)者更多的價(jià)值，獲得更多的市場(chǎng)份額，并可為每個(gè)員工提供良好的發(fā)展和工作環(huán)境。因此進(jìn)行ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證，有效保障和提高產(chǎn)品質(zhì)量，成為了馳騁公司以及眾企業(yè)的不二之選。