2013年12月17日上海賽學企業(yè)管理有限公司于成功開辦FMEA培訓，本次培訓有來自特力(中國)商貿(mào)、上海廣為電器工具、臺光電子材料、上海普順印刷、蒂森克虜伯電梯、蒂森克虜伯電梯、歐姆龍、上海寶鋼阿賽洛激光拼焊、上海三順科技工貿(mào)、上海新愛特家用電器等公司的人員參加了此次培訓。

　　很多時候人們用心的去做一件事情，或者研究一個產(chǎn)品，到最后卻發(fā)現(xiàn)并不能達到預(yù)期的最佳效益，反而會使自己的處境變得尷尬、困難。就好比企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計吧，是一樣的道理，但如果企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計與生產(chǎn)失敗了，就不是個人的問題那么簡單了，它分分秒秒都與企業(yè)的盈利發(fā)展掛鉤。這時對失效模式的分析就顯得至關(guān)重要，也就是我們常說的FMEA潛在失效模式及后果分析。

　　所有的FMEA培訓的重點在于設(shè)計，無論是用在設(shè)計產(chǎn)品還是過程中。而適時性是成功實施FMEA的最重要因素之一，賽學李老師提醒大家，首先要明白，FMEA是一個“事發(fā)前”的行為，而不是“亡羊補牢”。為了達到最佳效益，FMEA必須在設(shè)計或者過程失效模式被無意地納入產(chǎn)品或過程之前進行，事先花費時間適當?shù)赝瓿蒄MEA分析，能夠更容易地、低成本地對產(chǎn)品或過程進行修改，從而減輕事后修改的危機。

　　賽學認為：企業(yè)行為不是個人行為，企業(yè)的每一個行為都與其盈利與否相掛鉤，所以企業(yè)設(shè)計并不是簡簡單單的開發(fā)，只是做一樣東西出來就算了。只有通過FMEA失效模式分析，來未雨綢繆，才能盡可能保證產(chǎn)品的商業(yè)性質(zhì)，避免企業(yè)的虧損危機。