iso9001質(zhì)量認(rèn)證|iso9001認(rèn)證|ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證|ISO9001質(zhì)量管理體系
2015年04月10日上海志宇制冷設(shè)備工程技術(shù)有限公司順利取得了ISO9001質(zhì)量認(rèn)證再認(rèn)證審核證書。此次ISO9001質(zhì)量管理體系的認(rèn)證特邀賽學(xué)為其進(jìn)行ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證的輔導(dǎo)工作。
上海志宇制冷設(shè)備工程技術(shù)有限公司是德?lián)P國際在2008年參股的制冷設(shè)備服務(wù)公司，公司擁有一大批資深的空調(diào)領(lǐng)域?qū)I(yè)人士，自創(chuàng)辦以來，一直是以先進(jìn)的思想，科學(xué)的管理，全新的技術(shù)，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，良好的信譽(yù)，開拓進(jìn)取的精神為用戶服務(wù)，為在中國迅速發(fā)展起來的空調(diào)機(jī)組的銷售、售后服務(wù)市場及運(yùn)營管理提供了最優(yōu)質(zhì)最完善的服務(wù)保障。
公司在激烈的市場競爭中，將以用戶為中心，以質(zhì)量為生命，增加科技含量，實施精品工程，全心全意為客戶服務(wù)。隨著上海經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，公司將利用雄厚的實力與良好的客戶群體，進(jìn)一步擴(kuò)大公司規(guī)模，力爭在行業(yè)中樹立起品牌形象!
機(jī)電設(shè)備公司怎么辦理ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證書
如何做好機(jī)電工程質(zhì)量管理工作，贏得客戶的贊賞呢
如何做好機(jī)電工程成本管理工作，擴(kuò)大公司的利潤呢
讓我們一起來學(xué)習(xí)一下吧：
1.建立完善的質(zhì)量保證體系
通過施工圖審查、施工措施審查、施工過程監(jiān)控、原材料檢驗、缺陷處理、工程驗收等工作，建立全過程全員參與的質(zhì)量保證體系。
2.嚴(yán)格施工程序，強(qiáng)化施工管理
當(dāng)值管理人員做好工藝控制和工序質(zhì)量自檢，工序結(jié)束時，自檢合格后由管理人員檢查、確認(rèn)。未經(jīng)確認(rèn)，不得進(jìn)入下道工序施工。
當(dāng)值管理人員對工藝流程等進(jìn)行核查，填寫值班記錄。在實施質(zhì)量控制過程中，當(dāng)值管理人員根據(jù)具體情況確定質(zhì)量控制的重點，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，以確保工程施工質(zhì)量。
3.嚴(yán)守技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗
按照機(jī)電工程的安裝標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，嚴(yán)格執(zhí)行，并加強(qiáng)安裝質(zhì)量的檢驗，不合乎要求，及時返工修理。
4.抓住關(guān)鍵工序，確保質(zhì)量
針對關(guān)鍵工序，制定專門施工工藝保證措施，確保關(guān)鍵工序部位的技術(shù)難點有效解決，不遺留隱患和缺陷。
成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相關(guān)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。
1.抓好成本預(yù)測和成本計劃
針對機(jī)電安裝工程的特點，研究影響成本因素，例如材料因素、人員因素、設(shè)備機(jī)具因素和工期因素等對成本的影響，作出合理的成本預(yù)測和成本計劃。
2.抓好成本控制和成本核算
施工成本控制是指在施工過程中，對影響項目施工成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計劃范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，嚴(yán)格審查各 項費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，進(jìn)而采取多種形式，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象。
施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對安裝費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計算出安裝費(fèi)用的實際發(fā)生額;二是根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒�，計算出該施工項目的總成本和�? 位成本。施工成本管理需要正確及時地核算施工過程中發(fā)生的各項費(fèi)用，計算施工項目的實際成本。世紀(jì)星介紹施工項目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。
3.抓好成本分析和成本考核
安裝成本分析是在安裝成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。
成本考核是指在安裝項目完成后，對安裝項目成本形成中的各責(zé)任者，按項目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實際指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考核，評定項目成本計劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給以相應(yīng)的獎勵和處罰。通過成本考核，做到有獎有懲，賞罰分明，調(diào)動每一位員工在各自施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，為降低施工項目成本和增加企業(yè)的積累，做出自己的貢獻(xiàn)。
ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證時的各部門的審核問題及注意事項：
ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證工程部：
1. 質(zhì)量計劃有無包括所有影響質(zhì)量的制程
2. 各制程有無提供作業(yè)指導(dǎo)書
3. 作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容是否完整
4. 有無表述產(chǎn)品特性的信息
5. 是否使用了適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)設(shè)備
6. 各項制程操作是否符合標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、質(zhì)量計劃或程序規(guī)定
7. 有無按規(guī)定進(jìn)行制程監(jiān)控
8. 特殊制程有無進(jìn)行確認(rèn)
9. 工作環(huán)境是否合適
10. 生產(chǎn)及交付階段有否對產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識
11. 是否符合追溯的要求
12. 有無標(biāo)識產(chǎn)品的合格狀態(tài)并維持
13. 有無對產(chǎn)品提供適當(dāng)?shù)木S護(hù)方法
14. 有無對所有的不合格物品進(jìn)行隔離并標(biāo)識
15. 有無按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行適當(dāng)維護(hù)
16. 有無明確的維護(hù)方法
上海賽學(xué)也因此成為眾多人力資源部欽點的ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證的培訓(xùn)輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)。賽學(xué)免費(fèi)為黃浦區(qū)|盧灣區(qū)|徐匯區(qū)|長寧區(qū)|靜安區(qū)|普陀區(qū)|閘北區(qū)|虹口區(qū)|楊浦區(qū)|寶山區(qū)|閔行區(qū)|嘉定區(qū)|浦東新區(qū)|松江區(qū)|金山區(qū)|青浦區(qū)企業(yè)做上門診斷，出具ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證方案。 |
