昆山云昊耐固精密五金有限公司取得ISO9001質(zhì)量認(rèn)證證書

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　　 2019年09月27日昆山云昊耐固精密五金有限公司順利取得了ISO9001認(rèn)證證書，同時(shí)獲得了UKAS英國皇冠、IAF世界互認(rèn)標(biāo)志。

　　昆山云昊耐固精密五金有限公司具有一支開拓進(jìn)取，尊重科學(xué)，懂技術(shù)會(huì)管理，善于開拓市場，誠實(shí)守信，以客戶要求為己任，充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神的員工隊(duì)伍，公司秉承“品質(zhì)、速度、創(chuàng)新、服務(wù)”的經(jīng)營理念注重人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，加強(qiáng)員工的素質(zhì)培訓(xùn)，以完善的質(zhì)量保證體系和管理制度為公司產(chǎn)品質(zhì)量保駕護(hù)航。自成立以來昆山云昊耐固精密五金有限公司不斷鉆研，力求穩(wěn)妥，對(duì)多種方式的利弊進(jìn)行了大量指標(biāo)的采集、整理、統(tǒng)計(jì)、分析和綜合對(duì)比，力服務(wù)最佳化。

　　在審核過程中，審核組對(duì)昆山云昊的質(zhì)量管理手冊、程序管理文件、作業(yè)指導(dǎo)書以及各部門工作程序的執(zhí)行情況采取看、聽、查、問、記等方式進(jìn)行審核，并抽查各部門的工作記錄、階段工作報(bào)告、內(nèi)審結(jié)論、整改措施及客戶滿意度調(diào)查分析報(bào)告等相關(guān)資料。

　　ISO9001：2015是體現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量管理體系的國際化標(biāo)準(zhǔn)，用于證實(shí)企業(yè)是否有能力提供滿足顧客要求和適用法規(guī)要求的產(chǎn)品。ISO9001：2015質(zhì)量管理體系認(rèn)證是云昊深入全球化市場的金鑰匙 ！ISO9001：2015版是目前質(zhì)量管理體系審核最為嚴(yán)格的版本，除了內(nèi)審和外審以外還增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、內(nèi)外部因素與相關(guān)方要求、組織專業(yè)知識(shí)等各方面的要求。

　　此次順利通過ISO9001：2015認(rèn)證也標(biāo)志著昆山云昊在質(zhì)量管理方面上了一個(gè)新臺(tái)階，預(yù)示著昆山云昊在產(chǎn)品質(zhì)量、管理水平、企業(yè)文化、市場信譽(yù)等方面的工作獲得了更廣泛的認(rèn)可！

　　是什么讓昆山云昊耐固精密五金有限公司在短短幾年內(nèi)在行業(yè)內(nèi)脫穎而出？是所有員工的變革思維：主動(dòng)參與變革，與公司一起成長。正如ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求的一個(gè)組織必須要了解公司的內(nèi)部優(yōu)劣勢和外部競爭環(huán)境，結(jié)合客戶與員工以及相關(guān)方的要求來制定風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施。風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇同時(shí)存在。正如原GE公司的總裁杰克韋爾奇的口號(hào)一樣：把每一天當(dāng)成是你到任的第一天。這是韋爾奇最喜歡的一句話，他主張以嶄新的視角審視自己的工作，并進(jìn)行一切必要的、有力的變革。

　　在市場變化快、不確定因素較多的情況下，企業(yè)的應(yīng)變能力和快速反應(yīng)的靈活性成為了競爭的關(guān)鍵，快魚吃慢魚代替了大魚吃小魚成為新的競爭法則。本次通過ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，讓公司的每一位員工的質(zhì)量意識(shí)、員工素質(zhì)、思維方式都發(fā)生了變化。每個(gè)員工在每天的工作之中都有所變革。這種超越自我的變革精神是昆山云昊耐固精密五金有限公司在市場競爭中的優(yōu)勢競爭力！

　　　賽學(xué)認(rèn)為：質(zhì)量管理體系與創(chuàng)新結(jié)合才能贏得未來。 我們不妨可以嘗試一下70-20-10法則。參加任何一場創(chuàng)新會(huì)議，你會(huì)發(fā)現(xiàn)永遠(yuǎn)少不了對(duì)如何創(chuàng)造最大價(jià)值的爭論，而通常最后沒有一個(gè)令人滿意的結(jié)論。事實(shí)是，每個(gè)組織都需要改進(jìn)他們已經(jīng)在做的事情，以及將已知的事情應(yīng)用到不同的市場或服務(wù)。關(guān)鍵是如何管理資源。一種流行的方法是70-20-10法則，規(guī)定將70％的創(chuàng)新資源用于改進(jìn)現(xiàn)有技術(shù)，20％用于擴(kuò)展其他領(lǐng)域的市場和服務(wù)，10％用于尚不存在的技術(shù)和市場。這更像是一條經(jīng)驗(yàn)法則，而不是物理定律，但它是一則很好的指南。

　　　在如今充分競爭的商業(yè)環(huán)境中，任何無法被量化的商業(yè)機(jī)會(huì)得不到優(yōu)先執(zhí)行的權(quán)利。因此，在這些市場價(jià)值被其他人解鎖之前，我們始終未能開始探索新的問題。等到那時(shí)，我們已經(jīng)落后了。現(xiàn)代人的信條是不犯錯(cuò)誤，但大事件的開始總是看起來好像什么都不是。改變世界的事情總是脫離背景，原因很簡單，那之前世界還沒有改變。但如果你不去探索，你就不會(huì)發(fā)現(xiàn)。如果你沒有發(fā)現(xiàn)，你就不會(huì)發(fā)明。如果你不發(fā)明，你就會(huì)被超越。一切只是時(shí)間問題。

　　　賽學(xué)式獨(dú)特的咨詢方式將客戶與業(yè)務(wù)、組織將客戶與業(yè)務(wù)、組織聯(lián)系起來，幫助組織實(shí)現(xiàn)商業(yè)抱負(fù)質(zhì)量管理體系建立提供了一種視角、方法和工具箱，使組織能夠?qū)崿F(xiàn)商業(yè)抱負(fù)，應(yīng)對(duì)內(nèi)外部的挑戰(zhàn)。

　　　賽學(xué)通過提出以下3個(gè)質(zhì)量管理與創(chuàng)新的問題，提供了一種既有助于制訂戰(zhàn)略計(jì)劃，也能應(yīng)對(duì)運(yùn)營挑戰(zhàn)的方法：

1．這對(duì)我們目前的客戶和未來的客戶有什么影響？
2．我們的業(yè)務(wù)會(huì)受到怎樣的影響？
3．為了回應(yīng)或推動(dòng)計(jì)劃，組織需要哪些能力？
運(yùn)用這種方法的主要目的是應(yīng)對(duì)與客戶相關(guān)的挑戰(zhàn)，但需要與業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素、組織的能力相平衡。在其他時(shí)候，了解客戶的視角能夠提供達(dá)成商業(yè)成果或推動(dòng)組織變革所需的方向和清晰性。把商業(yè)考慮與構(gòu)成組織的人、結(jié)構(gòu)和能力區(qū)分開很重要。

　　　第一種創(chuàng)新：開發(fā)出應(yīng)用價(jià)值極高的東西：比如一種新的分子技術(shù)、一種軟件、一種改變游戲規(guī)則的新技術(shù)。
　　　第二種創(chuàng)新：革新現(xiàn)有的產(chǎn)品和經(jīng)營方式。
　　　第三種創(chuàng)新：建立一種創(chuàng)新的文化環(huán)境。

　　　上海賽學(xué)企業(yè)管理有限公司是從事企業(yè)質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理咨詢、售后服務(wù)管理體系認(rèn)證咨詢、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系咨詢和企業(yè)項(xiàng)目托管及驗(yàn)廠咨詢的專業(yè)機(jī)構(gòu)。我們擁有了一批具現(xiàn)代管理知識(shí)和不同專業(yè)背景的國家注冊咨詢師、工程師、專家和大學(xué)教授。我們致力于國際標(biāo)準(zhǔn)和管理咨詢的研究及應(yīng)用，曾為眾多知名企業(yè)提供過管理服務(wù)。咨詢熱線：021-64196861 64191739。

　　　賽學(xué)共有幾十大門類的專業(yè)咨詢服務(wù)能力，涉及機(jī)械、電子、石油、化工、冶金、紡織、醫(yī)院、學(xué)校、行政管理、輕工、建筑、建材、玩具、食品、煙草、家具、餐飲娛樂、賓館、運(yùn)輸、環(huán)保、物業(yè)管理等行業(yè)的服務(wù)、品牌、管理體系和產(chǎn)品進(jìn)行培訓(xùn)服務(wù)，成為多家企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)的供應(yīng)商。

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