EICC培訓(xùn)課程背景
EICC審計(jì)是基于電子行業(yè)行為守則進(jìn)行的，致力于改善電子行業(yè)供應(yīng)鏈中的工作條件，以確保工作環(huán)境是安全的，工人受到尊重、有尊嚴(yán),，生產(chǎn)流程對環(huán)境是負(fù)責(zé)的，其審計(jì)規(guī)程在電子行業(yè)中廣泛地采用供應(yīng)鏈評估標(biāo)準(zhǔn)。最新版EICC5.0要求已于2015年4月1日正式實(shí)施。
EICC培訓(xùn)費(fèi)用：企業(yè)上門培訓(xùn)RMB8000元/天，共2天
聯(lián)系人：李小姐 （13817262650）
電話：021-64196861
E-mail：peixun@saixuegroup.com.com
參加學(xué)員
高/中層管理人員，體系實(shí)施人員，體系管理人員，內(nèi)部審核員，人事管理人員。
EICC培訓(xùn)目標(biāo)
通過培訓(xùn)使企業(yè)管理人員能掌握EICC電子產(chǎn)業(yè)行為準(zhǔn)則標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容。
通過本課程的學(xué)習(xí)，企業(yè)能按EICC標(biāo)準(zhǔn)要求策劃、建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)EICC電子產(chǎn)業(yè)行為準(zhǔn)則體系。
通過EICC電子產(chǎn)業(yè)行為準(zhǔn)則內(nèi)審員培訓(xùn)，使學(xué)員能對EICC執(zhí)行內(nèi)審，并掌握內(nèi)審技巧和方法，提升客戶對EICC審核技巧的應(yīng)對。
課程特色
此課程將由EICC高級咨詢師主講。小組討論/發(fā)表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場診斷和實(shí)作對策、游戲分享、學(xué)員與學(xué)員、講師互動(dòng)相輔而成、少講理論多講實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要求學(xué)員課堂結(jié)合本公司實(shí)際情況量身訂做提出問題（可在課堂打斷講師思路），不是純粹填鴨灌輸 , 也不是研究客觀案例，而是讓學(xué)員體驗(yàn)執(zhí)行過程，關(guān)注現(xiàn)實(shí)事例。
EICC內(nèi)審員培訓(xùn)大綱
第一部分企業(yè)社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)與EICC
1.全球化及跨國公司生產(chǎn)守則運(yùn)動(dòng)
2.ICT行業(yè)的勞工門事件
3.ICT行業(yè)的企業(yè)社會(huì)責(zé)任（HP-SER、IBM、Dell）
4.EICC起源與發(fā)展
5.EICC與GeSI
6.EICC的特點(diǎn)
7.推行EICC的緊迫性
第二部分推行EICC存在的困難和成本
1.ICT行業(yè)特點(diǎn)及當(dāng)前中國的形勢
2.缺乏成本-收益分析
3.工廠內(nèi)部協(xié)調(diào)問題
4.加班問題的復(fù)雜性
5.買家內(nèi)部不一致
6.推行EICC的收益分析
7.推行EICC的成本分析
8.違反EICC的成本分析
9.對制造廠商的建議
第三部分EICC五大要素及常見違規(guī)
1.勞工
2.健康安全
3.環(huán)境
4.管理體系
5.道德規(guī)范
6.分享2007年度主要品牌商的審核結(jié)果
第四部分如何推行EICC
1.管理層的承諾
2.實(shí)施管理系統(tǒng)
A.指定EICC管理者代表
B.成立EICC推行小組
C.界定權(quán)責(zé)
D.制定EICC政策、程序
E.告知供貨商
F.供貨商自我評估（差距分析）
G.培訓(xùn)
H.整改措施
I.內(nèi)審
J.保留記錄
3.成功管理體系的關(guān)鍵要素
4.員工參與
5.業(yè)內(nèi)推行EICC的示范
6.如何與其它系統(tǒng)如ISO14001與OHSAS18001的整合
第五部分EICC外部審核流程介紹
1.認(rèn)證機(jī)構(gòu)由EICC指定
2.認(rèn)證申請流程
3.認(rèn)證費(fèi)用
4.認(rèn)證流程
第六部分能力建設(shè)
1、傳統(tǒng)審核模式備受挑戰(zhàn)
2、EICC新的嘗試：超越監(jiān)察
3、如何做好組織內(nèi)的溝通
4、溝通的要領(lǐng)
5、問題分析與改善（魚骨圖）
EICC培訓(xùn)講師介紹：
馮老師
國家注冊高級咨詢師，曾任IRCA審核員 ,資深社會(huì)責(zé)任顧問師（對SA8000、ICTI、WRAP、C-TPAT、BSCI/COC均有豐富的輔導(dǎo)及應(yīng)對經(jīng)驗(yàn)）,作為社會(huì)責(zé)任審核員，已完成過包括Wal-Mart, Disney, McDonald’s, Microsoft等客戶的社會(huì)責(zé)任驗(yàn)廠.具外資企業(yè)六年以上總經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)，五年管理顧問/培訓(xùn)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。領(lǐng)導(dǎo)并策劃公司整體的各種體系的推行及實(shí)施。對SA8000、ICTI、WRAP、C-TPAT、BSCI、COC均有豐富的推行和應(yīng)對經(jīng)驗(yàn)及成功的案例，曾對玩具、皮具、電子、制衣、家具等行業(yè)獨(dú)立進(jìn)行過全套認(rèn)證咨詢服務(wù)；對勞動(dòng)合同法、企業(yè)人力資源管理、績效管理、工作分析及面談輔導(dǎo)研究很深。經(jīng)典案例：SKF軸承、ABB躍進(jìn)電機(jī)、沈陽機(jī)床、耀皮玻璃、科龍通訊系統(tǒng)、寶鋼阿賽諾、恩梯恩投資公司、GE能源公司、豐東熱技術(shù)股份、航空工業(yè)、上海交通大學(xué)動(dòng)力裝置及自動(dòng)化研究所、德朗能、天納克汽車、沃爾沃、法雷奧離合器、東風(fēng)輕型發(fā)動(dòng)機(jī)、蕪湖強(qiáng)振、星宇科技、上海伊通、、露凡西、奈那卡斯電子配件、上海西門子自動(dòng)化工業(yè)、豐東熱技術(shù)股份、上海外紅國際物流、圣戈班石膏建材、上海薩康電子、上海耀泰鐳射材料、鄭明明化妝品、耀皮玻璃、神馬博列麥（平頂山）氣囊絲制造、上海浦東新區(qū)保安服務(wù)總公司、ABB躍進(jìn)電機(jī)、沈陽機(jī)床、天納克汽車、銳技卷軸、歐科佳、英內(nèi)電子、阿科瑪高遠(yuǎn)化工、新昌皮爾軸承、艾瑞生物技術(shù)、雷迪埃電子、無錫夏普電子、不二制油、耐帆包裝工程、偉創(chuàng)力電子、愛默生過程控制、鎮(zhèn)江東豐特殊合金、寶鋼阿賽諾、富士邁半導(dǎo)體精密工業(yè)、上海耐司熱流道科技有限公司 、和村自動(dòng)控制閥業(yè)、上海昂黎斯汽車設(shè)備等公司。 |
