上海ISO9001,ISO9000認證辦理價格,ISO9001認證費用流程,上海ISO9000認證機構(gòu)

    據(jù)ISO9001認證（http://www.dogruhaberfarsca.com/）業(yè)內(nèi)消息報道，網(wǎng)上購物24小時內(nèi)就能收到，你有過如此神速的網(wǎng)購體驗嗎？在我國物流行業(yè)配送體系尚不完善、弊端重重的現(xiàn)階段，這看起來似乎絕無可能的極速配送服務(wù)，卻被一家涉足電商領(lǐng)域僅僅一年時間的傳統(tǒng)老牌企業(yè)——品勝電子輕易實現(xiàn)。今年7月2日，品勝順利通過ISO9001認證，證明其在訂單來源、訂單處理、訂單分配、訂單派送、訂單售后等每一個操作步驟、每一個關(guān)鍵節(jié)點的執(zhí)行標準和監(jiān)督流程。
    品勝的此種全新服務(wù)模式一經(jīng)推出便備受好評，不僅帶來銷量的激增，也為品勝贏得了更高的品牌忠誠度和更好的市場口碑。通過一年的試運行，系統(tǒng)愈加成熟的品勝“惠源提”更名為“品勝?當日達”正式上線，并順利通過ISO9001認證，再次成為行業(yè)典范，也向市場證明了其在各項管理系統(tǒng)整合上已經(jīng)達到國際標準，并能持續(xù)穩(wěn)定地向顧客提供預(yù)期和滿意的合格產(chǎn)品與服務(wù)。
    而對整個電商行業(yè)來說，品勝此種全新的服務(wù)模式可以說是一場對傳統(tǒng)物流的革命，在一定程度上打破了現(xiàn)階段的行業(yè)禁錮，對廣大電商企業(yè)具有啟示性的意義，也必將成為未來大型電商共同的經(jīng)營模式。
    質(zhì)量是由人去控制的，只要是人，難免犯這樣或那樣的錯誤。那么如何預(yù)防少犯錯、或者盡量不給你犯錯的機會，這就是ISO9000族標準的精髓。預(yù)防措施是一項重要的改進活動。它是自發(fā)的、主動的、先進的�？梢哉f：組織采取預(yù)防措施的能力，是管理實力的表現(xiàn)。有些組織五年十年審核下來，沒有一張預(yù)防措施記錄單。
    當然，ISO9000族標準是站在顧客角度看問題的，顧客希望企業(yè)有預(yù)防問題發(fā)生的能力，所以這是顧客選擇供方的一個考慮因素。標準要求組織建立文件化的預(yù)防措施程序，很多組織將這個程序和糾正措施程序合并在一起寫，特別是中小型企業(yè)。這不違反標準要求。
采取預(yù)防措施，是一種決策。決策需要數(shù)據(jù)分析，需要有證據(jù)來源。這些數(shù)據(jù)可以有：
    1）過程控制的統(tǒng)計，生產(chǎn)報表、質(zhì)量報表；
    2）制造商推薦的機器設(shè)備使用要求，如允許范圍、使用年限；
    3）監(jiān)視計算機服務(wù)器容量的使用；
    4）機器負荷的監(jiān)視；
    5）員工的遲到率、缺勤率和流失率；
    6）服務(wù)調(diào)查；
    7）市場調(diào)查、顧客訂貨量；
    8）供方業(yè)績表現(xiàn)等。
    如果數(shù)據(jù)分析的結(jié)果是趨向于將發(fā)生問題/事故，那采取一些預(yù)防措施應(yīng)該是相關(guān)責任崗位的本能反應(yīng)，比如說：
    1）策劃和實施設(shè)備維修；
    2）警報、指示和派員督導(dǎo)；
    3）防錯技術(shù)（也稱為“防呆”）、設(shè)備改造、防護器材等。
    組織管理者，為預(yù)防措施提供資源，是一種保證。采取預(yù)防措施的積極性，是一種企業(yè)文化的表現(xiàn)，而企業(yè)文化，是由最高管理者慢慢教化培養(yǎng)出來的。
組織應(yīng)該建立機制，獎勵采取預(yù)防措施的行為，深度地解決發(fā)現(xiàn)的問題：
    在ISO9001認證審核的實踐中，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有許多客戶能自我發(fā)現(xiàn)一些問題，如內(nèi)審、考核、檢查、退換貨、投訴等，也采取了一些措施，但這些措施有許多是走過場的，就事論事，僅僅糾正了不合格。事后，經(jīng)常有重復(fù)發(fā)生的實例。如注塑件的表面油污問題。ISO9001標準第8.5.2條款，對糾正措施提出了明確的要求。發(fā)現(xiàn)了問題，不但要改進，還且還要有效地改進。投入了資源想解決問題，就應(yīng)該把它解決地徹底一些。要有效地解決問題，在于消除產(chǎn)生問題的原因。
    我們需要去解決的那些問題，通常是對組織是有影響的，當然，這里面有個影響大小的問題。由于分析和解決問題的原因，通常需要時間，所以，組織應(yīng)該先采取有力措施，先控制或消除不合格產(chǎn)品/服務(wù)本身。這叫“糾正”。
    組織應(yīng)該為采取糾正措施設(shè)立一個目標（處理到什么程度），最好有時間表。標準要求記錄糾正措施的展開、跟蹤、結(jié)果和驗收。對糾正措施的管理應(yīng)該形成文件制度。組織還要考慮采取措施的經(jīng)濟效益，不應(yīng)該投入一百萬去解決一個損害只有十塊錢的問題。問題的重復(fù)發(fā)生是有概率的，如果能正確預(yù)估，那是再好不過了。
    由于組織原有的體系是一個有機的整體，我們在采取有力的措施時，要考慮這些措施會不會影響到原有的體系，防止出現(xiàn)意想不到的問題。百分之百的解決問題，只是一種理想狀態(tài)。企業(yè)在發(fā)展過程中，問題是解決不完的。就像我們的身體一樣。
    上海賽學(xué)專業(yè)為中小企業(yè)提供ISO9001認證代辦（咨詢）服務(wù)，與眾多上海iso認證機構(gòu)保持良好合作，讓企業(yè)在享受便捷化的管理模式中提高效益。

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