我國的大多數(shù)企業(yè)，由于長期以行政的人事管理代替人力資源管理導致的缺乏人力資源規(guī)劃、缺乏科學規(guī)范的員工績效考評標準和程序，強調(diào)單一的物質(zhì)激勵而缺乏后續(xù)支持等，人力資源危機頻頻出現(xiàn)，如何挽救企業(yè)的人力資源危機是每個企業(yè)都應(yīng)關(guān)注的焦點。下面就來介紹下人力資源危機的主要表現(xiàn)。

　　人才大量流失

　　人才是企業(yè)競爭力的主要源泉，企業(yè)的核心競爭力的建立以具有開拓意識的人才為基礎(chǔ)。核心員工的大量流失，一方面破壞了企業(yè)固有的結(jié)構(gòu)和合作模式，造成人才的不足，另一方面，流失的員工很有可能被競爭對手接納，不但增強了競爭對手的實力，而且很容易導致企業(yè)技術(shù)訣竅和商業(yè)機密的外泄，對企業(yè)造成巨大的沖擊。

　　中高級職業(yè)經(jīng)理人是企業(yè)的骨架，一旦成建制流失，勢必給企業(yè)帶來極大損失，甚至傷及元氣。近年來，隨著企業(yè)競爭的加劇，我國企業(yè)內(nèi)部高級職業(yè)經(jīng)理人集體叛逃事件時有發(fā)生。簽訂在一定時期內(nèi)的“同行避止條款”、企業(yè)隨時檢查薪資福利方面在行業(yè)中處于什么樣的水平、企業(yè)是否擁有留人和用人的環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略和愿景是否能夠得到認同，都是解決人才機集體流失的有效措施。如20世紀90年代，小霸王產(chǎn)品家喻戶曉，但在1995年，由于當時的總經(jīng)理段永平與股空方在經(jīng)營觀點上出現(xiàn)重大分歧，另立門戶，創(chuàng)立了生產(chǎn)同類產(chǎn)品的步步高，并帶走了一批技術(shù)骨干和經(jīng)營管理人才，小霸王迅速跌入深淵。

　　人才大量流失的原因：

　�、倨髽I(yè)財務(wù)狀況不好，效益不佳，前景黯淡;

　�、谄髽I(yè)缺乏對員工的有效激勵，員工報酬長期得不到提高，升遷緩慢;

　�、酃蓶|與經(jīng)營管理層之間，以及經(jīng)營管理層與員工之間關(guān)系不和;

　�、芷髽I(yè)缺乏有效的學習和培訓機會，員工素質(zhì)難以得到提高;

　�、萜髽I(yè)文化建設(shè)滯后，企業(yè)凝聚力不強;

　�、薷偁帉κ只颢C頭公司以優(yōu)厚的待遇吸引人才，外在的挖角現(xiàn)象嚴重。

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