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2017年01月20日上海華明高納稀土新材料有限公司順利啟動(dòng)iso質(zhì)量體系轉(zhuǎn)版輔導(dǎo)。上海華明高納稀土新材料有限公司成立于2006年2月23日，是由超細(xì)粉末國(guó)家工程研究中心暨上海華明高技術(shù)集團(tuán)有限公司與華東理工大學(xué)科研骨干人員共同投資組建的高新技術(shù)企業(yè)。公司以稀土粉體顆粒性能控制專(zhuān)利技術(shù)為核心，以超細(xì)粉末國(guó)家工程研究中心的工程技術(shù)為技術(shù)依托，致力于高檔稀土粉體新材料的研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售。
發(fā)展至今，公司擁有一整套的稀土功能粉體材料生產(chǎn)技術(shù)，可生產(chǎn)特種顆粒性能的稀土鹽類(lèi)、特種顆粒性能的稀土氧化物、稀土拋光粉、稀土催化劑載體、稀土熒光粉等無(wú)機(jī)稀土新材料產(chǎn)品，滿(mǎn)足光電子、精密陶瓷、催化劑、涂料等行業(yè)的需求。
公司自成立就本著“創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，注重技術(shù)力量的建設(shè)與發(fā)展。于2008年底通過(guò)上海市認(rèn)定，確定為“高新技術(shù)企業(yè)”。公司重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，已申請(qǐng)多項(xiàng)專(zhuān)利;其中自主研發(fā)研發(fā)的銳拋牌高精度稀土拋光粉已通過(guò)高新技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化項(xiàng)目，并評(píng)選為上海市重點(diǎn)新產(chǎn)品。
風(fēng)險(xiǎn)管理由來(lái)已久，近些年來(lái)更是逐步成為了國(guó)際上關(guān)注的熱點(diǎn)，在一些發(fā)達(dá)國(guó)家，風(fēng)險(xiǎn)管理不僅在理論上發(fā)展迅速，而且很多企業(yè)都已認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，越來(lái)越多地將風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用到企業(yè)管理的各個(gè)方面。在我國(guó)，風(fēng)險(xiǎn)管理理論的發(fā)展及應(yīng)用相對(duì)滯后，有相當(dāng)一部分企業(yè)普遍存在風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不足，缺乏風(fēng)險(xiǎn)策略、風(fēng)險(xiǎn)管理較為被動(dòng)、缺少風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)業(yè)人才，以及風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)、資金不足等問(wèn)題，主要表現(xiàn)在企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理不匹配。我國(guó)眾多企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的制定上有一個(gè)很大特點(diǎn)就是急于求成，希望以最快的方式獲得回報(bào)。
企業(yè)現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)管理多為事后控制，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)缺乏系統(tǒng)地、定時(shí)地評(píng)估，缺少積極的、主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，不能從根本上防范重大風(fēng)險(xiǎn)以及其所帶來(lái)的損失。
重視具體風(fēng)險(xiǎn)的管理，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理整體策略。在已實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)中，有很大一部分企業(yè)更多地將精力投入到具體風(fēng)險(xiǎn)管理中，缺乏系統(tǒng)、整體性地考慮企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)的相互關(guān)系，從而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理的資源分配不均，影響企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)管理的效率和效果。尚未形成企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)信息標(biāo)準(zhǔn)和傳送渠道，風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏充分的信息支持。企業(yè)內(nèi)部缺乏對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)信息的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)信息的傳遞尚未有效的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，對(duì)于具體風(fēng)險(xiǎn)，缺乏量化和信息化的數(shù)據(jù)支持，影響決策的效率和效果。 風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)不清。企業(yè)現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)管理職能、職責(zé)散落在各個(gè)部門(mén)和崗位之中，缺乏明確且針對(duì)不同層面的風(fēng)險(xiǎn)管理的職能描述和職責(zé)要求，考核和激勵(lì)機(jī)制中尚未明確提出風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容，導(dǎo)致缺乏保障風(fēng)險(xiǎn)管理順利運(yùn)行的職能架構(gòu)。
上海賽學(xué)企業(yè)管理有限公司致力于中小企業(yè)的推行iso質(zhì)量體系轉(zhuǎn)版輔導(dǎo)的時(shí)候?qū)L(fēng)險(xiǎn)管理不是口號(hào)而是實(shí)際應(yīng)用到公司的運(yùn)行管理中。不斷健全風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系,明確組織中各個(gè)層面在風(fēng)險(xiǎn)管理中的地位和職責(zé),大力加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè),不斷完善管理流程,高度重視信息系統(tǒng)建設(shè),加強(qiáng)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理控制,實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避和控制,保障公司健康穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)展。使企業(yè)的質(zhì)量保證體系擴(kuò)大到大質(zhì)量觀下的戰(zhàn)略管理中去。
風(fēng)險(xiǎn)管理的到來(lái)對(duì)iso9001標(biāo)準(zhǔn)的推行有著劃時(shí)代的意義。 |
